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    北京海澜海阔国际广告有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:外资企业
    成立时间:
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  • 姓名: 阎老师
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品牌营销的利剑---“***+央视广告”

时间:2018-01-11点击次数:282

安踏的成功被很多人描绘为“***+央视广告”模式,这个传奇式的案例据说已经被编入了商学院mba案例库。安踏总裁丁志忠是晋江较早具有品牌意识的企业家。

开始,安踏只是晋江3000家鞋厂中的一个,1997年时安踏的销售额只有5000万元左右,利润只有5%到8%,而且,虽然安踏煞费苦心地在全国一、二、三线城市都设立了比以前多好几倍的销售网点,但由于这些代理商同时代理多家产品,晋江的小品牌又十分杂乱,因此这些销售网络根本起不到什么作用。

直到1997年请来了营销高手叶双全,叶给丁志忠讲了耐克借助体育**崛起的故事,两人一拍即合。1999年,安踏以每年80万元的费用签约了乒乓球世界冠军孔令辉,并拿出了几乎相当于当年上半年利润的500万元在央视体育频道投放广告,这在当时**是个惊人之举。

2000年,孔令辉在悉尼奥运会上夺得乒乓球男单冠军,同时在电视上喊出了“我选择,我喜欢”口号,安踏几乎是一炮打响。2000年,安踏的销售额突破了3亿元,是1997年的6倍!

安踏“**+广告”真正打动的还是各地的代理商和经销商。笔者曾经参加过一次鞋业的博览会,发现只要是摆放了巨大的**广告牌的厂商摊位**定是供货商云集,即使是谁也记不住这个**和品牌的关联性。这不能不说是中国市场的一个*特现象。

    安踏正是利用品牌*提升的机会,对整个销售体系进行了全面完善,从分销、做专柜*转为专卖店经营和代理商以分级经营的*模式进行合作。目前,安踏在全国的专卖店就已经**过了3000家,特别是在二、三级城市的覆盖率非常高。这是安踏良好于同城兄弟,并能够与耐克、阿迪达斯等国外**品牌在性价比上进行抗衡的主要因素。“***+央视广告”模式值得商家借鉴。

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